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構建燃氣企業安全文化的思考
2015-03-11 16:38:45  來源:  評論:0   點擊: 收藏

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摘要:構建企業安全文化,不僅要加強對安全文化理念的宣教,著眼于局部的、個別的文化形式,而且還要做好人、物、環境等各方面與企業文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。

   摘要:構建企業安全文化,不僅要加強對安全文化理念的宣教,著眼于局部的、個別的文化形式,而且還要做好人、物、環境等各方面與企業文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。因此,筆者認為要做好燃氣企業安全文化的前提就是,平時必須做好一切準備工作、過程管理工作和安檢工作。

  關鍵詞:構建 燃氣企業 安全文化

  安全文化是人類安全活動所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上,在安全觀方面包括企業安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等;在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態的內容,也包括行為、環境等實踐和物質的內容。

  構建企業安全文化,不僅要加強對安全文化理念的宣教,著眼于局部的、個別的文化形式,而且還要做好人、物、環境等各方面與企業文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。因此,筆者認為要做好燃氣企業安全文化的前提就是,平時必須做好一切準備工作、過程管理工作和安檢工作。

  一、做好準備工作,確保生產順暢

  現場管理是安全管理的出發點和落腳點,也是保持安全的主要因素,而現場管理工作的要點則在于做好相關系列準備工作。因此,必須提前做好準備工作,加強現場管理,搞好環境建設,規范崗位作業標準化,預防“人”、“物”的不安全因素,確保生產順暢。

  第一,培養工人專業能力,提高防患意識。控制人的不安全行為,要求工作人員必須按規程和正確方法使用設備;及時發現、處理異常或危險狀態;及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守。

  第二,加強基層管理素質,控制“物”的不安全狀態。設備都有壽命,任何設備的故障都有其規律性。因此,基層管理人員要努力掌握故障規律,并要全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養方法,提高自身綜合素質,確保“物”的一切不安全狀態都在掌控之中。

  第三,規范工作程序,確保生產規范。要加強安全保證體系和安全監督體系建設,建立完善的安全監督網絡。為確保各類燃氣設施安全運行,深入開展燃氣設施安全檢查。一方面加強重點部位安全管理,另一方面加強戶內燃氣設施檢查管理。

  二、做好管理過程,提高防患意識

  有效的過程管理,是實現安全生產目標的必要條件。為此,我們必須切實做好以下5點:

  第一,健全安全管理法規。健全安全管理法規,讓員工明白什么是對的,什么是錯的;應該做什么,不應該做什么,違反規定應該受到什么樣的懲罰,使安全管理有法可依、有據可查。對管理人員、操作人員,特別是關鍵崗位和特殊工種人員,要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓,使其真正懂得違章的危害及嚴重的后果,從而自覺提高自身安全意識和技術素質。

  第二,在管理上實施行之有效的措施。企業應從公司、分廠(場)、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系,成立由各專業專家組成的安全檢查鑒定委員會,每月對企業重點裝置進行一次檢查,并對各分廠(場)提出的安全隱患項目進行鑒定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑒定組織機構,每月對所管轄區域進行安全檢查,并對各分廠(場)上報的安全隱患項目進行鑒定,落實責任人進行及時整改。分廠(場)則應成立安全檢查小組,每周對管轄的裝置(區域)進行詳細檢查,能整改的立即整改,不能整改的上報分公司安全檢查鑒定委員會,由上級部門鑒定進行協調處理。同時,要重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工,調動每一名員工的工作積極性,形成全方位的安全預防體系。

  第三,堅持不斷提高員工整體素質。人是企業財富的創造者,是企業發展的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合公司實際的經營戰略,才能使去在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,企業安全文化建設,要在提高人員的素質上下功夫。根據企業特點,開展安全文化、安全知識及技能的教育,以創造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時,要加強安全宣傳,向員工灌輸“以人為本,安全第一”、“安全就是效益、安全創造效益”、“行為源于認識,預防勝于處罰,責任重于泰山”、“安全不是為了別人,而是為了你自己”等安全觀念,樹立“不做沒有把握的事”的安全理念,形成“人人重視安全,人人為安全盡責”的良好氛圍。

  第四,堅持開展豐富多彩的安全文化活動。要增強凝聚力,依靠的是經營上的高效益和員工生活水平的提高,但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。因此,開展豐富多彩的安全文化活動,是增強員工凝聚力、培養員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開展認同性活動、娛樂性活動、激勵性活動、教育行活動;二是要張貼安全標語,營造潛移默化的安全氛圍;三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺;五是要評選最佳班組、先進個人;六是要開展安全競賽活動,實行安全考核。

  第五,堅持樹立大安全觀。要以預防人的不安全行為為目的,從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故,這本是好事,可有些下級往往是百般應付,恐怕查出什么問題,就算真的查出問題也總是想通過走關系,大事化小、小事化了。類似的錯誤觀念一日不除,正確的安全理念就樹立不起來,安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此,企業必須樹立大安全觀,促使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德和安全行為規范。

  三、安全使用燃氣,防范故障于未然

  第一,針對液化石油氣泄漏后易造成危險的情況,對儲配站、氣化站等場站治理實行了無泄漏化治理,開展“創建無泄漏站”活動,對全站密封點進行統計,定期對靜密封點進行檢查、抽查、復查,制訂了相應的治理措施并付之實施。

  第二,造成瓶裝燃氣搶維修的主要因素有:閥桿密封圈由于質量或溫差原因老化,造成閥桿漏氣;用戶使用不當,調壓器安裝不正確;膠管老化,未及時更換引起漏氣等。瓶裝氣供給單位必須確保儲配站灌裝鋼瓶檢查合格,出站鋼瓶全部檢漏,確保出站鋼瓶的安全。

  第三,燃器具安裝單位,應嚴格遵守國家有關規范要求進行安裝,燃具銷售單位在銷售燃具時,將煙道等配件捆綁銷售。不斷提高燃氣設備選型、系統設計、施工質量,提高燃氣設施用材質量。繼續強化用戶的安全用氣意識,加大安全用氣宣傳,引導用戶正確使用燃氣。

  第四,對于管網燃氣,在堅持日常巡查和專項巡檢的基礎上,進一步根據燃氣管網的具體情況,對管網進行安全評價,實行分級治理,使燃氣管網的治理由經驗化治理的模式,向現代化、信息化、科學化的治理模式過渡。

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